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澳门足球博彩电子产品检验所通过解放思想大讨论活动的扎实开展,发动全体职工认真查摆制约电子产品检验所发展存在的突出问题,把解放思想大讨论活动与本单位业务发展有机结合,做到有的放矢,边查找边整改,不断创新工作理念,工作方法,明确工作目标,提高工作质量,有效的推动了全所各项工作的开展,通过解放思想大讨论活动的开展,迈出了扎实的步伐。

     一、解放思想,领导先行

省电子产品检验所重点围绕领导班子和领导干部的精神状态、思想境界、工作标准、发展思路、思想作风、办事效率等内容,以学习宣传贯彻落实党的十七大精神为指导,以贯彻落实科学发展观统领全局为目标,按照省电子工业行业协会党组《关于深入开展“解放思想大讨论”活动查摆问题阶段有关要求的通知》(云电子党组〔200815号)文件要求,对照“四树立、四破除”认真检查,深入查摆影响科学发展、和谐发展的突出问题,查摆领导班子及班子成员中存在的突出问题,针对领导干部中出现的因循守旧、不思进取、求稳怕乱等不良倾向,着眼于增强领导班子和领导干部的领导科学发展、构建和谐单位的能力,让领导班子的思想解放走在最前列。认为领导班子的解放思想是单位发展的真正核心所在,领导班子要进一步提高开拓性、创造性、主动性、协调性,充分发挥带头羊的作用,充分发挥引领、指导的作用,带动职工发展,促进单位发展。

二、创新人才体系,发挥人才特长

省电子产品检查所深刻认识到人才是单位发展的关键,职工的综合素质贫乏,难以实现单位的健康发展,必须树立职工发展带动单位发展的理念,重视人才管理,大胆启用年轻干部,加强职工技能培训,就如何培养各类人才和提升职工素质,引进人才,优化人力资源配置采取了措施:

(一)创新“请进来、走出去”战略

请进来就是引进人才、引进先进的市场经营、市场管理理念、模式;大胆启用年轻干部,输送新鲜血液。从去年下半年至今,产品检验所引进和招聘了13人,任用了一批年轻干部,带来了先进的管理模式,也带来了显著的成效。某部门长期无收入,由于引进人才,更换部门领导,在短短的几个月内已初见成效,完成全年经营目标任务。

走出去就是克服狭隘封闭的思想,进行横向联合,在技术、业务上与同行强强联合,与系统内的单位进行技术、业务联合增强市场竞争力,实现互利共赢。

(二)创新培训方式,提高职工素质

为了帮助职工不断地提升业务、综合素质,适应现代社会发展速度,业务、技术更新速度,通过职工的发展,促进单位的发展。产品检验所重视加强职工、人才培训。特别是业务部门的内部培训,因人而异、因材施教,做好传、帮、带的工作,引导职工向“专、精、特长”方向发展,把职工的潜力激发出来,形成一个有竞争力的团队。监理部门业务培训每周三组织一次;检测部门业务培训每周二组织一次;所里还每月有一次针对新进人员的岗前培训及所里业务、技术情况培训,帮助职工进一步提高工作经验,技术能力。目前监理部门全部人员均已取得信息系统监理师中级资格,有一人取得信息系统项目管理师高级资格。

    三、创新制度管理体系,充分调动职工积极性

电子产品检验所从体制机制上查找差距、解决问题,突破各种传统观念、落后思想的束缚,深化三项制度改革,创新内部管理机制,创新考核激励机制,建立和完善有效的激励约束机制。

(一)建立完善职能分配制度,定岗、定责、定职、定薪,明确各部门、各职能、各岗位的相互关系,任职条件,实行竞争上岗,让每个职工干有所能、用有所长、扬长避短、人尽其才。为用好人才,充分调动职工的积极性搭建了一个新的平台。

(二)建立完善绩效考核制度,建立中长期激励机制,实现收入、分配的宏观调控。产品检验所的现行分配制度向创收部门倾斜,向承担责任的领导干部倾斜;奖金与绩效挂钩,拉开工资收入的分配档次,消除职工存在的等、靠、要思想,提高一线职工的积极性。 

(三)建立完善部门目标责任制度,明确经济目标任务,进一步加大危机意识,促进业务部门积极创收,提高本部门职工的经济收入。目前各部门已签订了今年的目标责任书。

    四、拓展新业务,走向市场

产品检验所从继续扩大开放上查找差距、解决问题,彻底消除“肥水不流外人田”的思想,借梯登高,借力兴业,不断发展自己,成就自己,在强化社会服务职能上下功夫。

横向联合:在技术、业务上和同行强强联合,实现互利共赢,共同发展;和系统内的兄弟单位联合,利用业务和技术方面的互补性增强市场竞争实力,搭建系统内的业务信息共享平台。

纵向联合:强化社会服务职能,开展相关司法鉴定,保险公司的保险定损,银行系统的安防报警系统的检测工作,配合省广播电视无线电台站专项检查工作领导小组完成全省广播电视无线电台站行政执法专项检查等工作,促进产品检验所的业务由单一性向多项性转变,拓展新业务,进一步完善了产品检验所服务职工能体系。

五、加强沟通,创新意识

    通过解放思想大讨论活动,产品检验所深刻认识到沟通就是效益,沟通就是团结,沟通就是战斗力,并积极采取多种形式进一步增强沟通意识,提高领导干部、职工的沟通能力。在不断的沟通过程中形成新的利益观念:牢固树立整个单位一盘棋的思想,消除本位主义,自觉维护工作大局,坚决做到个人利益服从集体利益、局部利益服从整体利益、眼前利益服从长远利益、部门利益服从群众利益,实现社会效益最大化。形成新的工作方法:破除固步自封、因循守旧观念,积极采取超常规的方法,求真务实,开拓创新,推动各项工作取得新进展。形成新的发展氛围:努力创造干事创业的良好环境,鼓励广大干部职工大胆闯、大胆干,以思想的大解放促进产品检验所加快发展。